1. 【十年成長(cháng) 筑夢(mèng)起航】致敬最美奮斗者,繪大都投資精彩華章(十四)

        來(lái)源:本站 發(fā)布者:系統管理員 發(fā)布時(shí)間:2020-12-28 瀏覽次數:557


        2014年4月23日,吳釗華入職廣西大都投資公司,任網(wǎng)絡(luò )管理員崗位,負責總部公司網(wǎng)絡(luò )、計算機、OA系統等維護工作?,F任信息主管,負責公司信息化工作。入職以來(lái),吳釗華工作一絲不茍、始終以高標準要求自己,6年里他先后榮獲過(guò)“大都之星”、“業(yè)務(wù)能手”、“優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)。

        一副大黑框眼鏡,一成不變但是簡(jiǎn)約夠用的穿衣風(fēng)格,再加上一張“嚴肅臉”,在同事眼里,吳釗華是一位典型理工男的形象,新入職的同事甚至有些害怕,這個(gè)前輩臉上好像寫(xiě)著(zhù)“不要和我親近”這幾個(gè)字。但是熟悉吳釗華的人都明白,他不是不善言談,也不是不會(huì )打扮,只是他的工作太忙了,無(wú)暇顧及形象這種外在的東西,如何高效高質(zhì)量完成繁雜的工作任務(wù)才是他一直最關(guān)心的事情。

        可是,他究竟在忙些什么呢?這一次,終于有機會(huì )給那些好奇又不敢問(wèn)的同事揭秘了。

        具有典型意義的第一個(gè)案例,關(guān)鍵詞是“網(wǎng)線(xiàn)”。2014年,資深一點(diǎn)的員工都知道,7月時(shí),公司總部的辦公地址搬遷到了南寧市金湖北路67號夢(mèng)之島廣場(chǎng)。大家都記得,所有人都在忙著(zhù)整理自己的文件、安置辦公桌椅,一切安置妥當后,電腦插上網(wǎng)線(xiàn)后,就又緊鑼密鼓地投入到工作當中去了??墒?,大家不知道的是,員工們把網(wǎng)線(xiàn)插到電腦上這個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作,花了吳釗華多大的功夫。

        當時(shí),吳釗華負責新辦公室區的網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)工作。距離公司總部搬遷,然而吳釗華到了新址時(shí)卻傻了眼,新辦公室區機房通訊線(xiàn)束已全部被剪斷,留給他的時(shí)間只有一個(gè)星期。套用網(wǎng)絡(luò )上最經(jīng)典的表達句式可以說(shuō)是:“留給吳釗華的時(shí)間不多了……”

        在時(shí)間和硬件都極端不利的條件下,一般人想到的辦法是推倒重來(lái),馬上布一套全新的線(xiàn)就完美解決問(wèn)題了??墒沁@個(gè)方案在吳釗華眼里卻并不完美,因為這樣增加公司的支出。理工男的耿直有些時(shí)候是缺點(diǎn),但在吳釗華的工作中這是個(gè)優(yōu)點(diǎn)。為了節約成本,他利舊使用,以剩余的通訊線(xiàn)束為基礎重新駁接加長(cháng)。工作量大又何妨,吳釗華每天加班到晚上11點(diǎn),反復終端測試聯(lián)通,終于趕在搬遷前完成工作,保障搬遷后網(wǎng)絡(luò )通訊通暢,各個(gè)服務(wù)系統正常運行。在他的不懈努力和無(wú)私付出下,公司節省搬遷費用超過(guò)十萬(wàn)元。

        另一個(gè)典型的具有典型意義的事例,用OA的小伙伴們都清楚。大家在業(yè)務(wù)流程里遇到什么困難的時(shí)候,不都是下意識地給吳釗華“奪命連環(huán)CALL”么?

        梳理OA是吳釗華日常工作的重頭戲,這是一項內容繁瑣、牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作。沒(méi)有吳釗華的細致和韌勁,一般人很難勝任“OA管理員”這個(gè)角色。

        讓吳釗華最難忘的一次工作經(jīng)歷,是在2018年8月。當時(shí)OA業(yè)務(wù)流程需要重新梳理,最終確定有近600條流程需要重新制作。

        這是一個(gè)怎么樣的概念呢?吳釗華用最簡(jiǎn)單的表述量化了這項工作。重新制定OA,從頭到尾基本可分為建立頁(yè)面模板、設置步驟、制定角色、設置菜單、測試這幾大塊內容,制作一條最簡(jiǎn)單的OA,需要1到2個(gè)小時(shí)。復雜一些的,例如要把十幾條流程合成一條流程,制作起來(lái)需要4個(gè)小時(shí)左右。以平均3個(gè)小時(shí)一條流程來(lái)算,600條流程,需要花費1800小時(shí)工時(shí)。吳釗華和行政中心的組員不吃不喝不睡連續奮戰,最少也要75天才能全部完成。

        吳釗華說(shuō):“一般來(lái)說(shuō)需要2到3個(gè)月才能完成。但那也僅僅只是針對一般來(lái)說(shuō)的情況而已?!眳轻撊A心里非常清楚,重新制定OA的工作一日沒(méi)有完成,公司運轉就一日不能達到高效。關(guān)鍵時(shí)刻,吳釗華不僅頂住壓力,還自我加壓,組織信息崗上的同事優(yōu)化流程設置方案,提出了流程事項參數化的構想并順利實(shí)施。

        僅僅兩周時(shí)間,吳釗華帶領(lǐng)同事們完成工程管理、成本管理、招標管理、設計管理四個(gè)模塊共300多條流程的重制工作。最終,近600條OA的重制工作僅用一個(gè)月時(shí)間就全部完成,效率值提升超過(guò)100%,為公司改革工作的順利推進(jìn)提供了堅實(shí)有力的信息化保障。

        在公司信息崗上,吳釗華已經(jīng)記不清自己經(jīng)歷過(guò)多少次“時(shí)間緊、任務(wù)重”這樣的局面了,但不管是哪一次,他都堅決完成領(lǐng)導交付的工作。

        信息化建設太過(guò)縹緲,人們大多知其然而不知其所以然,也許我們無(wú)法準確地說(shuō)出信息化建設是什么,但我們卻在享受著(zhù)信息化帶來(lái)的便利。所以,吳釗華到底在忙些什么?答案在我們看不見(jiàn)的信息化建設當中。

        憶十載崢嶸歲月,展未來(lái)任重道遠。在公司成立十周年之際,吳釗華期待著(zhù)公司下一個(gè)十年的輝煌。他說(shuō):“把握今天、創(chuàng )造明天、繼往開(kāi)來(lái),混改新體制新機制下,公司高質(zhì)量發(fā)展的責任,落在每一位大都投資人的肩上。讓我們以更加嶄新的姿態(tài)、更加昂揚的斗志,描繪大都投資更絢麗多彩的明天?!?/p>

        (陸麗娟)


        周晉曼,2013年12月17日以一名實(shí)習生身份進(jìn)入公司,現任公司人力資源管理中心招聘主管,曾獲公司“優(yōu)秀員工”、“年度大都之星”、“季度大都之星”、“年度服務(wù)之星”、“演講比賽一等獎”、“微黨課比賽二等獎”、“書(shū)法比賽三等獎”等榮譽(yù)稱(chēng)號。從一名沒(méi)有任何工作經(jīng)驗的實(shí)習生到現在能在招聘工作中獨當一面,這一路走過(guò)來(lái)離不開(kāi)部門(mén)領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的大力幫助和支持。

        她以一名實(shí)習生的身份加入廣西大都投資有限公司這個(gè)大家庭,并于2014年7月畢業(yè)后正式就職于公司,她說(shuō)那一刻她就在心里對自己說(shuō),在今后的工作中要勇于接受挑戰,事無(wú)巨細,秉持匠心,爭取把領(lǐng)導交辦的每一項工作做好做細。七年的時(shí)間里,有幸伴隨公司一起成長(cháng),并親眼見(jiàn)證了公司日益壯大的過(guò)程,公司的規模不斷擴大,人員不斷增多,作為招聘主管所能做的唯有秉持匠心,為公司招賢納才貢獻自己的綿薄之力。

        一位毫無(wú)經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生,一場(chǎng)未知的全新挑戰,2014年周晉曼給自己設立的目標是在用最短時(shí)間上手。她深知自己專(zhuān)業(yè)知識仍待加強,于是主動(dòng)走訪(fǎng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),向領(lǐng)導同事請教各個(gè)模塊的專(zhuān)業(yè)知識,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和招聘過(guò)程中的判斷力。不到一年時(shí)間,她就成為了獨當一面的招聘能手。

        2015年,北海項目正待開(kāi)發(fā),她主動(dòng)響應公司號召前往協(xié)助開(kāi)展招聘工作。她的招聘環(huán)境,周?chē)钦谑┕さ氖姓缆?;她的競爭對手,是諸如恒大地產(chǎn)這樣的,實(shí)力強勁的招聘團隊。時(shí)間緊、任務(wù)重,周晉曼心里盤(pán)算著(zhù):“北海項目急需8個(gè)關(guān)鍵崗位人才,如果不能在一個(gè)月內完成招聘任務(wù),會(huì )直接影響北海公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展,公司面臨的損失難以估量?!?/p>

        掌握內外部因素后,周晉曼利用一年來(lái)積累的經(jīng)驗詳細分析,制定了詳細的工作計劃。破局的關(guān)鍵是主動(dòng)出擊!她多次到北海各大樓盤(pán)踩盤(pán),目的是了解對手的部署和進(jìn)度,主動(dòng)建立與關(guān)鍵人才順暢的溝通渠道。經(jīng)過(guò)不懈努力,周晉曼成功挖掘到企業(yè)急需人才,按時(shí)保質(zhì)保量完成招聘工作。

        說(shuō)起這些年的奮斗歲月,工作里的點(diǎn)滴像是放電影一樣,一幕幕在周晉曼腦海里閃過(guò)。有太多難忘的成績(jì),也有太多深刻的教訓,以至于現在想起過(guò)往種種她依舊會(huì )忐忑不安。她說(shuō),招聘是一個(gè)負能量爆棚的工作,常常會(huì )被人拒之于千里之外,運氣好一點(diǎn)對方禮貌地回絕,運氣不好對方?jīng)]等她自我介紹就掛了電話(huà),甚至加上兩句難聽(tīng)的話(huà)。

        七年來(lái),周晉曼經(jīng)手的面試人數超過(guò)1000人,成功招聘入職人數達到300余人,2019年招聘入職人數更是創(chuàng )下歷史新高。盡管已經(jīng)在招聘崗上摸爬滾打了七年,但每次撥通電話(huà)的那一刻,周晉曼總是忍不住緊張起來(lái)。緊張不是因為業(yè)務(wù)不夠精煉,緊張是因為她迫切希望幫助公司引進(jìn)高素質(zhì)人才,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才賦能。閉門(mén)羹吃得再多,周晉曼從不因此失落,因為她心里清楚,招聘崗的日常就是這樣的,這一點(diǎn)小困難都無(wú)法克服往后還談什么貢獻?同時(shí),她也堅持著(zhù)只要有一線(xiàn)希望就決不放棄理念,爭取把每一個(gè)招聘任務(wù)做到最好。

        2020年是集團公司混改的關(guān)鍵一年,為了迎接混改新機遇新挑戰,周晉曼協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完成公司人才盤(pán)點(diǎn)工作,實(shí)現科學(xué)評估,為公司合理定崗提供有效參考,為混改后人事工作打下基礎。盡管在混改新體制新要求,今年招聘數量相對減少,但公司對人才質(zhì)量的要求提高了,對周晉曼的工作能力也提出了更高的要求。在變局中,她不斷拓寬招聘渠道,充分利用自己手上的資源,在規定的時(shí)間內完成人才招聘工作,為混改后公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了強有力的人力支持。

        今年是大都投資公司成立十周年,周晉曼覺(jué)得她雖然沒(méi)有能從最開(kāi)始和公司一同成長(cháng),但是七年的工作時(shí)間,也讓她和公司產(chǎn)生了深深的羈絆。

        在這意義非凡的2020年,周晉曼祝愿公司繼續闊步前進(jìn),登高望頂,再攀高峰。她也期待著(zhù)在未來(lái)的十年、二十年甚至更長(cháng)遠的時(shí)間里,能在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,和各位同事一起并肩攜手,筑夢(mèng)大都投資!

        (韋嵐藍)



        審核|勞宇

        校對|張少寧

        編輯|唐宇




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