1. 羅濤出席大都投資公司2023年四季度工作會議

        來源:本站 發布者:系統管理員 發布時間:2023-10-30 瀏覽次數:18


        10月27日,廣西大都投資有限公司2023年四季度工作會議在建工大廈1號樓六樓大會議室召開。會議學習貫徹集團公司四季度工作會議精神,總結分析三季度工作情況,研究部署四季度重點工作。集團公司總經理、黨委副書記、董事羅濤出席并講話。大都投資公司董事長、黨總支書記陳嶷作三季度運營情況分析并部署四季度工作,集團公司辦公室主任、大都投資公司總經理、黨總支副書記嚴志軍主持,領導班子成員呂益行、田思明、文瑋參加。

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        羅濤講話

        羅濤肯定大都投資公司三季度取得的成績,指出工作中存在的不足,并對四季度工作提出五點要求。一要準確把握形勢動向,增強攻堅克難信心決心。認真分析國家和地方出臺的扶持房地產行業的政策,及時校準航向,更好把握新發展階段的機遇和挑戰、形勢和任務,找準阻礙企業發展的短板,對癥下藥,全方位努力推動各項工作呈現新進展。二要奮力沖刺攻堅,狠抓重點工作落實。全力要抓好四季度定全年、保全局重點工作。要狠抓銷售去化,推出具有針對性、貼合市場的銷售策略和政策,拉動項目銷售。要狠抓資金管理,堅持“以銷定產、以產定投、以投定融”理念,拓寬融資籌資渠道,提高資金利用率。要狠抓復工復產保交付,以更加堅決的態度、更加負責的精神、更加務實的舉措,聚焦重點,全力突破,積極推進保交付工作。要狠抓停緩建項目盤活,搶抓政策機遇,轉變思維理念,加大招商引資力度,用足用好各項金融工具,以小切口撬動項目盤活,釋放存量資產最大價值。狠抓系統性風險防范,嚴防資金、法務、輿情風險,做好工作預案,確保企業在規范化、法治化、正規化軌道上運行。三要謀劃拓寬賽道,轉型發展走出新路子。堅定發展信心,圍繞企業實際,探索改變“高杠桿、高負債、高周轉”三高發展模式,推動企業由側重開發建設商向房地產服務、商業運營商轉變,向輕重并舉的開發、運營、服務一體化的新發展模式平穩過渡,在銷售理念和經營方式上實現創新突破。四要夯實責任擔當,保持實干創業精神。“求實、求穩、求快、求效”四個目標抓好執行與落實。始終保持干事創業精神狀態,筑牢廉潔防線,強化“快速反應、立即行動”的作風,雷厲風行,以釘釘子精神強化擔當盡責,腳踏實地把工作藍圖變為施工圖和實景圖。五要堅持黨旗引領,凝聚推動發展合力。要始終堅持以黨的政治建設為統領,不斷深化主題教育成果,不折不扣把黨的領導貫穿公司發展全過程,內嵌到公司治理各環節,使黨建工作成為企業發展的“紅色引擎”。

        羅濤強調,百舸爭流,奮楫者先。要以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風,克難攻堅,開拓進取,讓“穩”的基礎更加牢固,“進”的勢頭更加強勁,“好”的態勢更加凸顯,在沖刺四季度工作中交出優異答卷,為集團公司高質量發展做出新的貢獻。

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        陳嶷作四季度工作部署

        陳嶷全面總結回顧大都投資公司三季度工作情況,認真分析面臨的形勢問題,部署四季度工作。他要求大都投資公司上下堅定不移做好定全年、保全局“五項工作”。要堅定不移保銷售,盤清家底,加大車位、商鋪等非住宅產品去化,加強專項推廣,著力提升營銷團隊的士氣、執行力和效率,關注客戶需求,制定銷售政策,強化業績考核,最大限度調動員工積極性。要堅定不移保交付,嚴格執行交付項目銷項管理,保證交付項目資金,加強客關工作。要堅定不移保流動,要牢牢守住流動性安全這個底線,努力做到融資貸款應展盡展,全力增加現金流,嚴格控制支付,加強回款清收,實現區域項目資金自循環。要堅定不移盤資產,解放思想、打開思路,尋求資源支持,借助法律手段靈活采取多種方式盤活。加快資產盤活,把低質存量轉變成優質增量。要堅定不移穩經營。不遺余力降成本,積極推進“瘦身強體”戰略,繼續開展“節衣縮食”,減少一切非必要開支,著力解決訴訟糾紛。要以超常規的力度和舉措,重拳出擊,打好打贏四季度收官之戰,堅決完成指標任務,為推動集團公司高質量發展貢獻力量。

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        嚴志軍主持

        會上,嚴志軍傳達了集團公司四季度工作會議精神,通報了公司三季度各項指標完成情況。并對貫徹落實會議精神提出三點要求。一要凝聚共識,上下聯動同頻共振。二要擔當作為,突出重點狠抓落實。三要奮發攻堅,決戰決勝平穩收官。

        南寧城市公司、北海城市公司匯報四季度工作思路和舉措,營銷管理中心、運營管理中心在會上發言。

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        會議現場

        公司總部各中心經理級以上管理人員,各公司負責人、南寧片區片區總在主會場參加,各公司部門負責人通過視頻參加,各公司其他班子成員及部門負責人通過視頻參加。

        覃能武


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