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陳嶷主持召開(kāi)廣西區域公司中層以上管理人員會(huì )議
來(lái)源：本站 發(fā)布者：系統管理員 發(fā)布時(shí)間：2023-12-26 瀏覽次數：147
12月24日上午，廣西大都投資有限公司董事長(cháng)、黨總支書(shū)記陳嶷在廣西區域公司五樓會(huì )議室主持召開(kāi)廣西區域公司中層以上管理人員會(huì )議。集團公司辦公室主任、公司總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記嚴志軍，公司代財務(wù)總監文瑋參加。
會(huì )議現場(chǎng)
陳嶷指出，成立廣西區域公司，進(jìn)行本次組織架構和人事調整，是公司從發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過(guò)通盤(pán)考慮、反復醞釀、慎重研究做出的決定。廣西區域公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工要把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)，迎難而上，敢于拼搏，推動(dòng)公司實(shí)現平穩健康發(fā)展。在聽(tīng)取相關(guān)負責人的工作匯報后，對做好廣西區域公司下一步工作，陳嶷提出四點(diǎn)要求。一要堅定信心決心，做優(yōu)做強廣西區域。廣西區域公司新的經(jīng)營(yíng)班子和管理人員要積極調整工作狀態(tài)，找準工作著(zhù)力點(diǎn)和突破口，盤(pán)清資產(chǎn)家底，堅定發(fā)展的信心和決心，明確企業(yè)發(fā)展方向，團結帶領(lǐng)全體員工做優(yōu)做強廣西區域公司。二要勇?lián)斏谱鳛?，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。要敢于在困難面前不退縮，在挑戰面前不畏懼，拒絕“躺平側臥”，在關(guān)鍵時(shí)刻和危急關(guān)頭豁得出來(lái)、頂得上去，經(jīng)得住考驗。要強抓銷(xiāo)售、回款、交付、輿情管控等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，勇于打破常規，突破思想禁錮，群策群力，積極探索銷(xiāo)售、回款、交付工作新思路，著(zhù)力破解企業(yè)發(fā)展難題。三要加強團隊建設，提升人均效能。要加強經(jīng)營(yíng)班子建設，提高凝聚力、戰斗力和向心力，引領(lǐng)全體員工攻堅克難，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要加強瘦身強體，優(yōu)化人員配置管理，加強員工綜合能力的培養，提高員工“一崗多能”履職能力，實(shí)現人均效能的提升。要時(shí)刻保持清醒，自覺(jué)增強拒腐防變能力，守住廉潔底線(xiàn)。四要提前謀劃部署，做好安全維穩工作。做好歲末年初維穩和安全工作，廣西區域公司要居安思危，提高憂(yōu)患意識，組織施工單位、物業(yè)單位做好梳理和排查，管控負面清單，制定應急預案，做好相關(guān)工作的準備，做到遇事不亂，把問(wèn)題消除在萌芽階段。
嚴志軍要求，廣西區域公司要立足企業(yè)的生存與發(fā)展大局，認真梳理當前的主要矛盾和問(wèn)題，找準關(guān)鍵點(diǎn)，想方設法尋求突破。要提升危機感和緊迫感，把外部壓力轉化為推動(dòng)工作的內生動(dòng)力。要重新整合調配資源，優(yōu)化人才結構，將有限的資金、人才用在刀刃上，確保重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。
公司總部項目運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)部門(mén)負責人，廣西區域公司經(jīng)營(yíng)班子成員及各部門(mén)、片區負責人參加會(huì )議。
（陸夢(mèng)青）
