1. 黃鳴出席大都投資公司2024年工作會(huì )議

        來(lái)源:本站 發(fā)布者:系統管理員 發(fā)布時(shí)間:2024-03-04 瀏覽次數:60



        3月1日上午,廣西大都投資有限公司2024年工作會(huì )議在建工大廈1號樓六樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司2024年工作會(huì )議精神,全面總結公司2023年度工作情況,謀劃部署2024年重點(diǎn)工作。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴出席并講話(huà)。大都投資公司董事長(cháng)、黨總支書(shū)記陳嶷作工作報告。集團公司辦公室主任,大都投資公司總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記嚴志軍主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員呂益行、田思明、文瑋參加。

        黃鳴講話(huà)(修圖).jpg 

        黃鳴講話(huà)

        黃鳴對大都投資在2023年多舉措拓寬融資渠道,高標準推進(jìn)保交付,全力加快庫存去化,企業(yè)發(fā)展呈現出爬坡過(guò)坎、逆勢突進(jìn)的穩健態(tài)勢表示肯定。他詳細解讀集團公司關(guān)于“三大攻堅戰”“立破并舉、創(chuàng )新求變、穩中有為,打贏(yíng)攻堅戰、實(shí)現正增長(cháng),確保企業(yè)發(fā)展平穩 大局穩定”的深刻內涵,對大都投資公司2024年工作提出五點(diǎn)要求。一是正確認識形勢,以更強信心謀發(fā)展。要科學(xué)判斷行業(yè)內外形勢變化,緊盯政策動(dòng)向,抓緊窗口期謀劃,加快盤(pán)活停緩建項目,審慎充實(shí)項目?jì)淞?。各?/span>“一把手”要親自抓、帶頭跑,全力爭政策、爭項目、爭資金,確保更多項目納入政策扶持名單,不斷以實(shí)績(jì)增信心,以實(shí)效強決心。二是勇于開(kāi)拓創(chuàng )新,以更硬舉措破難題。聚焦銷(xiāo)售去化、資金籌措、改革發(fā)展、運營(yíng)管理方面開(kāi)拓創(chuàng )新。要持續開(kāi)展多渠道、場(chǎng)景化、數字化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),講好大都投資故事,傳播品牌好聲音,推動(dòng)項目銷(xiāo)售。打破傳統思維模式,優(yōu)化資金管理舉措。探索運用新型融資工具,推動(dòng)融資渠道多樣化。三是深化改革發(fā)展,以更優(yōu)方式促轉型。要以增效益、強隊伍為根本目的加強隊伍建設和組織機構優(yōu)化,以專(zhuān)業(yè)化的運營(yíng)力開(kāi)辟新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。堅持保交付工作的高壓態(tài)勢,更加注重節點(diǎn)管理和成本控制,確保交付任務(wù)如期完成。強化品牌促發(fā)展,以強大的交付力、產(chǎn)品力和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平,擦亮大都投資金字招牌。四是提升經(jīng)營(yíng)效益,以更高水平穩根基。向管理力要效益,牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,向產(chǎn)品力要效益,以最優(yōu)的成本做最適銷(xiāo)的產(chǎn)品。向依法治企要效益,加大法律糾紛案件處置力度,積極通過(guò)法律途徑進(jìn)行資金賬戶(hù)解封、換封,欠款追討等,不斷釋放資金活力。五是堅持黨建引領(lǐng),以更實(shí)作風(fēng)增動(dòng)能。聚焦去庫存、保交付、提效能、控風(fēng)險等中心工作,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用。把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為破解發(fā)展難題的“紅色動(dòng)能”。

        5395f256e650.jpg

        陳嶷作工作報告

        陳嶷作題為《堅定信心 立破并舉 向穩圖強 在逆勢前行中推動(dòng)公司發(fā)展企穩回升》的工作報告。他結合全面貫徹落實(shí)集團公司“三大攻堅戰”,對2024年重點(diǎn)工作提出七點(diǎn)要求。一要多措并舉拼營(yíng)銷(xiāo),打好項目銷(xiāo)售“攻堅戰”。緊緊抓住銷(xiāo)售這個(gè)破局關(guān)鍵,著(zhù)力提升營(yíng)銷(xiāo)團隊士氣,重視渠道維護管理,加強品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。二要想方設法控資金,打好融資清收“攻堅戰”。全力推動(dòng)項目進(jìn)入房地產(chǎn)項目融資“白名單”,加大融資力度,科學(xué)合理控制費用支出,做好政府與合作項目清收回款,落實(shí)專(zhuān)人追專(zhuān)款,蹲點(diǎn)追款。三要練好內功提管理,打好瘦身強體“攻堅戰”。要練好內功提管理,精準控編,壓縮管理層級,探索總部直管項目等新的管理架構,推動(dòng)一人多崗、一崗多能,提升人均效能。四要上下同心保交付,打好交付工作“持久戰”。層層壓實(shí)保交付工作責任歸屬。認真梳理逾期交付和缺項交付項目剩余工作量。多方尋找保交付工作資金,保障交付。五要集中資源抓盤(pán)活,打好治虧“總攻戰”。積極利用多種手段,推動(dòng)各項涉及合作方的卡點(diǎn)工作,抓住政府大力推進(jìn)城中村改造、舊城改造的有利時(shí)機,積極聯(lián)絡(luò )政府尋求代建項目。六要領(lǐng)導帶頭保沖鋒,打好帶頭沖鋒“突圍戰”。兩級班子成員要帶頭沖鋒一線(xiàn),率先垂范,擔當作為。帶頭抓銷(xiāo)售、促清收、保交付,帶領(lǐng)全體員工聚合力。七要持之以恒穩經(jīng)營(yíng),打好風(fēng)險防范“阻擊戰”。以黨建凝聚員工共克時(shí)艱的信心力量,以更多抓手更活措施處理訴訟案件,守住安全生產(chǎn)底線(xiàn),營(yíng)造風(fēng)清氣正、實(shí)干興企的良好氛圍。

        e2530d57bff650.jpg

        嚴志軍主持會(huì )議

        嚴志軍就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求。一是統一思想,真抓實(shí)干。各區域公司要及時(shí)召開(kāi)工作研討會(huì )議,專(zhuān)題研究年度工作思路,將工作責任細化落實(shí)到人。二是轉變作風(fēng),真抓實(shí)干。要緊盯全年工作目標,全面掀起新一輪干事創(chuàng )業(yè)熱潮,推動(dòng)各項工作取得新成績(jì)、新突破。三是創(chuàng )新舉措,真抓實(shí)干。適應新形勢、研究新情況、總結新經(jīng)驗,創(chuàng )新工作思路和方法,下硬功夫、有硬舉措,創(chuàng )造性抓好各項工作落實(shí)。

        黃鳴為攻堅小組授旗(修圖).jpg 

        黃鳴為攻堅小組授旗

        會(huì )上,黃鳴為公司11個(gè)專(zhuān)項工作攻堅小組授旗。廣西區域公司、四川區域公司、山東區域公司及營(yíng)銷(xiāo)管理中心、項目運營(yíng)管理中心作交流發(fā)言。各所屬企業(yè)分別遞交2024年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。

         會(huì )議現場(chǎng)(修圖).jpg

        會(huì )議現場(chǎng)

        公司總部各中心中層以上管理人員,各所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員在主會(huì )場(chǎng)參加,各所屬企業(yè)五級以上管理人員通過(guò)視頻參加。

        覃能武、胡蓉


        分享到:


        版權所有(C)廣西大都投資有限公司 桂ICP備14003295號-1 技術(shù)支持:

        地址:廣西南寧市平樂(lè )大道19號建工大廈1#樓7層

        郵箱:daduzhaopin@163.com

        黄 色 小说网在线观看,春意影院美女视频,老司机午夜视频十八福利,久久九九久精品国产免费直播