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【提振信心 強抓落實】嚴志軍出席廣西區域公司2024年工作會議
來源：本站 發布者：系統管理員 發布時間：2024-03-06 瀏覽次數：33
3月5日上午，廣西區域公司召開2024年工作會議。會議傳達貫徹公司2024年工作會議精神，總結2023年工作，分析研判面臨形勢和存在問題，部署2024年重點工作。集團公司辦公室主任，大都投資公司總經理、黨總支副書記嚴志軍出席會議并講話。
嚴志軍講話
嚴志軍對廣西區域2023年全力以赴攻堅突破，推動各項工作取得進展，確保企業發展穩定所作的努力表示肯定，對2024年工作提出七點要求。一要堅定信心，攻堅克難。越是困難時期越要堅定信心決心、保持戰略定力，杜絕畏難情緒和躺平思想，攻堅克難、勇毅前行，全力完成年度各項任務目標，以堅韌不拔的意志和強烈的責任感、使命感推進公司穩健發展。二要任務分解，人人有責。要認真梳理當前面臨的痛點、堵點問題，認真謀劃全年工作思路和工作舉措，緊盯公司全年任務目標，將重點工作任務再量化、再細化、再分解，將任務和責任層層壓實到部門、到片區、到項目、到個人。三要集中力量，全面清收。要成立工作專班，制定工作方案，有組織有計劃地開展清收回款工作。確保每一項清收任務有責任人，有節點要求，有獎懲措施。采取各種手段，加大清收工作力度，重點推進政府清收工作。四要立破并舉，創新求變。加強新賽道創新，依托公司現有的商鋪、海景房等資源，在旅游、創業等領域尋求突破，拓展新的銷售、招商方向，助力企業資產保值增值。加強資產盤活方式的創新，通過借力社會資源、提升產品附加值、優化“老帶新”政策等方式，加快資產的盤活。主動學習先進企業的管理方法和工作思路，加強管理方式的創新，推動經營能力的提升。加強考核方式的創新，激勵廣大員工履職盡責、擔當作為。五要瘦身強體，加強考核。要持續推進人員結構優化工作，推動人員體量和業務規模相匹配。要穩住骨干員工，加強骨干隊伍的建設，推動企業從“穩隊伍”向“強隊伍”轉變。要充分利用業績考核結果，精準考核，確保能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。六要守住質量和安全底線。要時刻緊繃安全生產這根弦，深刻認識安全生產的重要性，堅決守好安全生產底線、紅線、生命線。要抓好安全風險源頭管控，組織施工單位、物業公司開展復工復產安全檢查工作，全面排查安全隱患，落實防控措施，做到“隱患不除不開工”。七要穩中有為，注重結果。要以結果為導向，認真抓好工作落實。杜絕形式主義，充分調動員工主觀能動性，促使員工想干事、能干事、干成事。要增強危機意識，增強員工執行力，鼓勵員工積極為企業發展建言獻策、尋找資源，促進企業發展。領導要層層抓落實，總部要多到一線調研，做好一線、下屬的幫扶工作。要嚴守廉潔自律底線，維護公司利益。
公司總經理助理、廣西區域公司總經理許天靈總結了廣西區域2023年的工作情況，分析面臨形勢和存在問題，對各片區2024年的重點工作作出部署。各片區、各部門負責人分別匯報了當前的工作情況、存在的困難和下一步工作舉措。
會議現場
公司總部黎思思、王曉濱，廣西區域公司班子成員，盈都商管公司班子成員，廣西區域公司各部門負責人現場參加會議。邕外各片區總及部門負責人視頻參會。
（陸夢青）
