1. 陳禮松到大都投資公司調研指導工作

        來(lái)源:本站 發(fā)布者:系統管理員 發(fā)布時(shí)間:2024-03-11 瀏覽次數:76

        3月8日上午,廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到大都投資公司調研指導工作,推動(dòng)用好績(jì)效考核“指揮棒”,助力打好年度“三大攻堅戰”。大都投資公司董事長(cháng)、黨總支書(shū)記陳嶷,集團審計績(jì)效部副總經(jīng)理楊煥菱,大都投資公司代財務(wù)總監文瑋參加。

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        陳禮松講話(huà)

        在聽(tīng)取相關(guān)工作匯報后,陳禮松對大都投資積極主動(dòng)穩經(jīng)營(yíng),有序推進(jìn)各項工作所付出的努力,以及在企業(yè)瘦身強體、保交付、降本增效等工作所取得的成效表示肯定。他結合大都投資公司實(shí)際,對下一步工作提出七點(diǎn)要求。一要理清發(fā)展思路。要按照集團公司年度工作會(huì )要求,做好房地產(chǎn)發(fā)展形勢預判,在做好主業(yè),提升老賽道的同時(shí),努力開(kāi)辟新賽道,尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,挖掘自身資源、總結成功經(jīng)驗、發(fā)揮管理優(yōu)勢,努力在代建項目、舊改項目、聯(lián)合投標等方面取得突破,實(shí)現業(yè)績(jì)提升。二要加強營(yíng)銷(xiāo)工作。要提高市場(chǎng)靈敏度,抓好客戶(hù)需求,精準制定營(yíng)銷(xiāo)去化政策。加強對市場(chǎng)有利時(shí)機的捕捉,提前做好銷(xiāo)售策略應對,加快住宅、車(chē)位、商鋪等庫存去化,實(shí)現資金回流。三要加強項目建設研究與策劃。對所有在建項目進(jìn)行調研和復盤(pán),落實(shí)“一項目一策略”要求,做好項目建設評估規劃。對盈利項目,要繼續做好精細管理,把握開(kāi)發(fā)節奏。對低效虧損項目,要及時(shí)做好處置,盡可能的盤(pán)活資源。四要加強政策研究運用。要加強對房地產(chǎn)項目融資“白名單”,自治區、住建廳房地產(chǎn)支持政策的研究運用。努力維持現有融資規模,降低貸款成本,實(shí)現公司穩定發(fā)展。五要加強項目建設管理。對目前在建的項目,要合理控制,縮短開(kāi)發(fā)周期。對“保交樓”項目,要想方設法、全力以赴完成項目交付任務(wù),履行企業(yè)責任。六要加強瘦身強體工作。對管理費用進(jìn)行全面梳理壓降,全面減少非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支,壓降企業(yè)管理費用成本,打贏(yíng)瘦身強體攻堅戰。同時(shí)要加強企業(yè)文化建設,加大對員工關(guān)心關(guān)愛(ài),保持核心員工隊伍穩定。七要創(chuàng )新績(jì)效考核辦法。要結合企業(yè)實(shí)際,創(chuàng )新薪酬績(jì)效考核辦法。努力找到符合員工期待,符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,符合推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展的薪酬績(jì)效考核辦法,形成良性激勵,推動(dòng)企業(yè)平穩健康發(fā)展。

        陳嶷匯報了大都投資公司2023年以來(lái)薪酬績(jì)效管理主要工作成效、存在問(wèn)題和下一步發(fā)展思路,對集團公司薪酬績(jì)效考核提出工作建議。

        會(huì )上,與會(huì )人員對集團和大都投資公司兩級薪酬績(jì)效考核管理辦法進(jìn)行了探討交流。

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        會(huì )議現場(chǎng)

        集團公司審計績(jì)效部,大都投資公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、項目運營(yíng)管理中心相關(guān)人員參加會(huì )議。

        覃能武


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